Exercer une responsabilité, diriger une organisation, une association mobilisent de nombreux savoir-faire. Bien souvent l'expérience et la pratique associées à de la formation aident à construire plus solidement ses démarches de travail et de « pilotage » internes et extérieures à l'organisation.Dans cette session, nous proposons à chacun de prendre du recul sur des situations vécues et à faire évoluer que la notion de pouvoir n'est pas en soi négative ; elle est à comprendre du point de vue des acteurs en présence, des intérêts en « jeu », des possibilités d'actions sur une situation, avec des personnes...

- Apprendre à décrypter les jeux d'acteurs et les jeux de pouvoir à partir des situations concrètes dans lesquelles les participants sont impliqués

- Mettre en lumière les facteurs inconscients, implicites qui peuvent nuire à la qualité d'un travail d'équipe, d'une collaboration et trouver les leviers pour faire progresser les comportements, les pratiques de chacun, les relations.

- Relire son propre mode de fonctionnement (son rapport au pouvoir) : ce qui est difficile ou délicat pour soi, afin de vivre plus harmonieusement sa position de responsable.

- Acquérir des outils d'analyse et des principes d'action concrets tout en travaillant sur sa « posture » de responsable. Comment rendre congruent sa manière d'être avec sa position de responsable, ses actes.

CONTENU

1. Les outils d'analyse de situations pragmatiques : passer des constats au diagnostic, prendre en compte les acteurs, leurs objectifs, leurs rôles, leurs responsabilités et leurs stratégies, analyser les environnements, les champs de contraintes, les opportunités et les menaces, identifier les forces et les faiblesses, les enjeux et les facteurs de réussite.

2. Les critères de prise de décision : légitimité du décideur et légitimité de la décision, formalisation des différents choix possibles, de leurs avantages et de leurs inconvénients, participation et implication des partenaires, solutions alternatives.

3. Les principes d'action concrets : agir sur les hommes, les organisations, les processus décisionnels, le pilotage des structures, la conduite des projets, mobiliser et animer, communication.

4. Les méthodes d'évaluation : suivre les résultats individuels et collectifs, savoir réajuster, s'adapter et anticiper, rendre des comptes, partager l'information, capitaliser les retours d'expérience.

Comprendre « ce qui se joue » entre des acteurs dans telle ou telle situation de travail d'équipe, de réunion, de conduite de projet, d'opposition,... n'est pas toujours simple et cependant il faut savoir avancer ensemble !
En effet, la dimension interpersonnelle avec son lot de fonctionnements et codes implicites nécessite d'être rendue plus objective dans une perspective de travail authentique. Pour soi, l'exercice de la responsabilité requiert une certaine « mise à distance » de ses ressentis pour mieux appréhender avec lucidité son positionnement, ses prises de paroles, ses modes d'intervention. Cette session propose d'appréhender tous ces aspects le plus concrètement possible sur ces deux journées.
 
PUBLIC
Responsables professionnels ou associatifs, élus locaux.

INTERVENANTS
Yves Chatenay, Consultant en management, organisation et communication.
Anne-Marie Hamayon-Marest, responsable formation

DATE
Les 7 et 8 mars 2007 à Paris

LIEU DE LA FORMATION & CONDITIONS FINANCIERES
- La formation se déroule à Paris, au 6 rue de la Rochefoucauld.
- Le tarif est de 350 € pour les agriculteurs (sous réserve de prise en charge Vivéa) et 450 € pour les salariés. Il convient d'ajouter la cotisation annuelle de 15.50 € quand la formation est réglée par le stagiaire lui-même et 46 € quand elle est prise en charge par une structure.

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS
Myriam Rodriguez au 01.55.50.45.53 - e-mail : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.